人(rén)事總監孔飛玲女士對上(shàng)半年人(rén)才梯隊打磨、獎懲機制(zhì)升級、企業文化創新和(hé)疫情風險管控等工作(zuò)作(zuò)了彙報，并強調人(rén)力行(xíng)政部全員要高(gāo)效執行(xíng)、勇于創新、突破自我，既做(zuò)管理(lǐ)，又做(zuò)服務，為(wèi)東銳進行(xíng)高(gāo)質量發展貢獻力量。

副總經理(lǐ)湯輝賢女士分析了當前面臨的市場(chǎng)形勢與挑戰，并對線上(shàng)和(hé)線下項目發展情況、技(jì)術(shù)支持工作(zuò)情況及下半年目标等幾方面進行(xíng)了總結和(hé)規劃。她指出，目前對于完善網站(zhàn)的産品優化、落實展會(huì)和(hé)研討(tǎo)會(huì)項目和(hé)宣傳公司品牌文化也是今後工作(zuò)一大(dà)重點。

财務部每月承擔着大(dà)量的資金支付、費用報銷、記賬、票(piào)據審核等工作(zuò)。财務高(gāo)級主管黃梅女士在會(huì)議上(shàng)為(wèi)我們再次梳理(lǐ)了合同簽訂、現金申請(qǐng)、費用報銷等方面的規章制(zhì)度，并針對開(kāi)票(piào)和(hé)銷賬問題提出了自己的看法和(hé)建議。

由于受到新型冠狀病毒的影(yǐng)響，公司采購部門(mén)在一定程度上(shàng)受到了困擾，但(dàn)整體(tǐ)來(lái)說符合年初的規劃也達到了預期的目标。高(gāo)級采購主管宋莉女士表示采購部門(mén)的發展水(shuǐ)平能和(hé)公司發展相适應，同時(shí)也提醒業務人(rén)員需要注意新更改的備貨流程和(hé)需要備注的重要信息。

物流主管王志(zhì)波先生(shēng)通(tōng)過物流運作(zuò)現狀——核心運作(zuò)指标、運營情況分析、庫存分析以及人(rén)員管理(lǐ)分析進行(xíng)了系統概述，并嚴格按照公司倉儲要求作(zuò)業，确保物料進出的數(shù)量準确及質量保證，做(zuò)到日清日結。但(dàn)在出貸工作(zuò)中也存在一些(xiē)問題，希望在以後的工作(zuò)中能夠得(de)到改善。

副總經理(lǐ)齊海晟先生(shēng)表示伴随着疫情常态化和(hé)各地醫(yī)改政策的逐步落地，醫(yī)藥企業營銷正受着巨大(dà)沖擊，留給我們的“時(shí)間(jiān)窗”越來(lái)越小(xiǎo)。企業急需快速調整營銷策略，挖掘新的增長點，探索新的營銷模式，高(gāo)效精準實施執行(xíng)市場(chǎng)計(jì)劃。

副總經理(lǐ)彭峰華先生(shēng)展示完上(shàng)半年團隊工作(zuò)成績後，指出下半年儀器(qì)設備研發的新重點及新方向。面對新市場(chǎng)，我們需優化企業內(nèi)部和(hé)外部業務流程，研發、業務人(rén)員需上(shàng)下協同，加強代理(lǐ)銷售、生(shēng)産制(zhì)造到售後服務的協同管理(lǐ)。

銷售總監吳麗(lì)娜女士做(zuò)工作(zuò)部署，從行(xíng)業形勢、分銷現狀、存在問題、未來(lái)規劃四個(gè)方面進行(xíng)闡述。在當前政策形勢下，分銷部應繼續重視(shì)産品結構調整，利用貨巴紮平台優勢進行(xíng)資源整合，同時(shí)加強與老客戶的聯系，開(kāi)拓意向客戶和(hé)挖掘潛在客戶。